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　　中國家族財富傳承峰會日前在京租屋召開，嘉賓家族財富超過萬億元修淶貴之子修遠、紅嘴集團盧憲發之子盧健衛等我省青年企業家出席吉企“創二代”嶄露頭角來源：新文化報 - 新文化網
　　修正藥業集團營銷公司總經理、修淶買屋貴之子修遠
　　皮皮魯總動員公司CEO、鄭淵SD記憶卡潔之子鄭亞旗
　　王守義十三香集團董事、王守義之孫外接式硬碟王太白
　　B10版
　　　　企業家如何傳承家族的財富、價值觀，讓家族精神綿延流長，家化療飲食族基業怎樣才能百年長青？
　　　　財富傳承，正在成為家族進化的命門！
　　　　7月27日，晴，室外35℃，驕陽似火，熱浪滾滾。在81層、330米高的北京國貿大酒店內，只有24℃，涼爽怡人，不過氣氛卻熱烈異常。眾多國內外“富二代”、“創二代”齊聚一堂，一場標誌性的中國家族財富傳承峰會正在這座地標性建築物內舉行。
　　　　本屆峰會由《中國慈善家》雜誌發起，慈傳媒、正和島、吉業長青俱樂部等聯合主辦，主旨便是尋找“家族進化的命門與密碼”。
　　　　吉業長青俱樂部成員大多是吉林省企業巨頭的“二代”，其中包括修淶貴之子、修正藥業集團營銷公司總經理修遠，紅嘴集團盧憲發之子、偉達包裝總經理盧健衛等，他們在會上侃侃而談，成為一股不可忽視的力量。
　　　　■易中天的傳承觀
　　　　一是財富
　　　　二是品牌
　　　　在本屆峰會上，大腕成群，富賈雲集。從組委會下發的參會人員名單就可見一斑。華人船王曹文錦次子、新加坡萬邦集團主席、曹氏家族第四代曹慰德，芝加哥白沙集團投資基金合伙人、美國印刷大王唐納利家族第五代艾略特·唐納利，美國龍族集團創始人、榮氏家族第三代榮海蘭，全友電腦創始人、美國曉龍基金會創辦人曾憲章，臺灣大成集團董事局主席韓家寰，步長藥業集團董事長趙濤，TCL公益基金會執行理事長、華萌基金創始人魏雪，修正藥業集團營銷公司總經理修遠，紅嘴集團偉達包裝總經理盧健衛等近400名企業家參加了峰會。其中修遠和盧健衛也作為吉林創二代代表參與論壇對話。洛克菲勒家族第四代掌門人佩姬·洛克菲勒則通過視頻分享了家族的經歷與財富的傳承。
　　　　據估算，會場嘉賓家族財富總和已超萬億元人民幣，即便是中國的二代、三代企業家，身家合計也有近千億元。“我是在場嘉賓里最窮的一個，你們都比我有錢得多。”知名學者易中天在登臺演講時，用了這句開場白。
　　　　“當前，中國民營企業家家族財富傳承需要考慮的最主要問題，就是如何保證不二世而亡，並且傳承至三世、四世。這需要找到中國家族財富傳承的密碼，我認為，密碼就是四個字———‘血脈遺產’。”易中天在演講時結合追溯易氏家族的十八代傳承發展史，總結出家族財富傳承的命門：一是財富，二是品牌。他還脫口吟出自己作的一首七絕：群峰肅立雨連綿，天問台巔我問天。世道滄桑誰省得？一川冬水掛山前。“你看看山上的瀑布飛流直下，這就是我們的家族，這就是我們的民族，就像山上的瀑布一樣，哪怕前面是萬丈深淵，我們也義無反顧地飛流直下，這就是我們的命運和前途。”
　　　　對於中國企業家的財富是否應該捐出去做慈善的話題，易中天提出了自己的四點看法：
　　　　一是任何人的合法收入都有處置的自由，通過自己的努力和智慧，取得儘量多的合法利潤是光榮的，作為富人不必心中有愧。
　　　　二是慈善是權利不是義務，“我很擔心在現在的輿論環境下，把慈善從權利變成了義務，這就糟糕了。每個人都有慈善的權利，你捐款叫行使權利，不捐叫放棄權利，都是合法的，都是正當的，不能夠逼捐。”
　　　　三是任何以道德名義進行的逼捐都是不道德的。
　　　　四是企業家們要學會科學地做慈善。“我覺得家族基金是比較靠譜的一種做法。首先要明確我們為什麼要做這個慈善，有人說一是度己，二是度人，通過度人來度己，我是贊成的，而且我一貫贊成的就是通過利人來利己。企業家把自己的企業做好做大做強，為社會提供最優秀的產品和服務，為社會提供盡可能多的就業機會，為政府提供更多的稅收，這就是企業家的社會責任，這叫做利人來利己。”
　　　　易中天建議公眾應該釐清一些糊塗觀念，“為什麼就只有‘為富不仁’，不能是‘為富有仁’？為什麼說‘安貧樂道’，我不能‘安富樂道’嗎？”易中天提醒願意做慈善的企業家，扶貧不僅要扶物質貧困，還要精神扶貧。
　　　　■現場觀察
　　　　我省數十青年才俊亮相
　　　　以往如此高規格的峰會和論壇，鮮見吉林企業家和創業者的身影。而在本次峰會上，我省的吉業長青俱樂部不僅成為大會聯合主辦方之一，而且率眾數十人參加論壇，可謂初露鋒芒，讓在場的眾多嘉賓贊嘆不已。
　　　　除修遠、盧健衛之外，司瑞盛集團董事長劉宇琦、萬榮集團董事長馮叢志、萬通藥業集團董事長助理潘一航、宇龍地產集團副總經理龍思宇、樺鑫包裝總經理王偉光等數十位吉林省青年企業家代表也出席了峰會，並紛紛表達了各自對財富傳承和企業發展的看法。
　　　　盧健衛在峰會發言時表示，自己進入家族接班比較早，16歲開始，從企業的最底層一直做到現在，“父輩把企業交給我，但是對我們的要求非常高，比如生活上必須艱苦朴素。作為企業，我們家族有八字———‘誠信優秀，持之以恆’，家族要求我們第一要講誠信，第二要持續地做好。”盧健衛說，現在企業已經慢慢做大，雖然沒有系統地考慮傳承和慈善的問題，不過家族始終沒有忘記回報社會。
　　　　本屆峰會組委會執委、吉業長青俱樂部秘書長英佑表示，我省的二代企業家們普遍非常優秀，他們做事堅持，有責任心，而且更願意談理想，應該叫“創二代”更加準確。英佑還介紹，吉業長青俱樂部匯聚了吉林省內工作以及吉林籍的青年精英，包括青年企業家以及社會各界的青年傑出代表等，“我們的使命就是匯聚我省優秀民營企業傳承人和社會各界青年精英，代表吉林，走出吉林，助力民營企業順利接班，支持優秀青年人成長，實現企業基業長青！”
　　　　■“創二代”的傳承觀
　　　　在本屆峰會上，由吉業長青俱樂部牽頭組織的“青年成長與接力論壇”表現格外搶眼，邀請到知名財經主持人艾誠對話修淶貴之子修遠、鄭淵潔之子鄭亞旗、王守義之孫王太白、韓美林之子徐瞭然、秦榮華之子秦國峰等知名企業二代共話傳承。以下是三位80後企業家在該論壇上的部分精彩發言和感悟。也許，他們的觀點更能代表著關於財富、慈善和傳承的思考和意願，他們也將某種程度地影響著未來中國經濟的動向。
　　　　修正藥業集團營銷公司總經理、修淶貴之子修遠：
　　　　做好企業 就是最大的慈善
　　　　1982年出生的修遠有著超乎年齡的成熟企業家的姿態，老成持重，從容而自信。修遠稱，剛畢業時為了儘快成長並歷練自己，就毅然選擇回到修正。剛加入時，對企業一切都不熟悉，從最基層的員工做起，一點一點做到現在，也有7年多的時間。“每一次晉升靠的並不是我的身份，而是業績，在我們企業內部有一句話叫‘業績論英雄，無功就是過’。去年修正的營業額是400億，這都是我們大家共同努力的結果。”
　　　　修遠還說，如果一定要說家庭帶給了他什麼，最主要的就是傳給了讓他認可的思想。修正做了很多慈善活動，如汶川地震是捐款最多的醫葯企業。他曾跟父親探討什麼是慈善，並得出一個結論：對企業家來說，真正的慈善就是把自己的企業做好。
　　　　“我們企業內部有一句話：企業發展了員工自然致富，員工致富了則代表企業的發展，員工進步了也就是企業精神上的進步。修正藥業有8萬名員工，每名員工背後都有一個家庭，按三口人算，我認為讓這24萬人過上好日子，就是最大的慈善。”
　　　　皮皮魯總動員公司CEO、鄭淵潔之子鄭亞旗：
　　　　父親白手起家 對我影響最大
　　　　“我是在座學歷最低的人，從小就是父親自己教，所以就變成了只有小學文憑的著名小學生。”1983年出生的鄭亞旗稱，二年級時父親就告訴他，18歲之前要什麼給什麼，18歲之後就再也不會給了，住在家裡要交水電費和房租。所以在家上學的這幾年，他想得最多的就是怎麼掙錢。因為很早就學會了上網，在1994年12歲時，他就開始利用互聯網掙錢，當時做一個網頁能收1萬元，他就跟一幫大學生成立了網絡工作室，連微軟的很多官方網頁都是他們寫的。“所以我18歲半就搬出去住了，我想給老鄭（鄭淵潔）交房租，還不如自己出去住。我現在特後悔18歲之前沒跟他要北京的房，當年北京商品房是2000~3000塊一平方米。”
　　　　鄭亞旗表示，如果非要說父親對他的影響，就是小時候家裡非常窮，住筒子樓，很多家要共用廚房和衛生間，老鄭覺得這樣對孩子非常不好。通過他的不斷努力，從坐公共汽車到坐摩托車，摩托車換成汽車，汽車越換越好，房子越換越大。“我想，父親為了他的孩子白手起家的過程，對我的影響最大，也是最好的教育和傳承，可能比上MBA還管用。”
　　　　王守義十三香集團董事、王守義之孫王太白：
　　　　誠信最重要 唯創造皆永恆
　　　　“我曾經是典型的富二代，迷戀過跑車，也揮霍過、投資失敗過，自己非常願意把這些經歷分享給大家，如果能成為一個反面教材，也未嘗不是件好事。”1985年出生的王太白說，爺爺和父親的三個兄弟，最高的文化水平是小學三年級，他們把企業做了30年，對他們來說已經是奇跡了。“很小時候記得爺爺說過一句話：如果有一天國家需要，就把企業交給國家。包括父輩身上的很多精神，現在對我有深遠的影響。他們為什麼把企業做到現在這種地步？其實就是兩個字：誠信。”
　　　　王太白稱，現在很多普通人白手起家，創造了很多顛覆性的企業及公司，他認為唯創造皆永恆，要不斷創造才能不斷推陳出新。他現在在自主創業，希望跟家族企業有一個互補。“其實我一定會傳承父輩的理想，讓十三香可以做到百年老店。我也研究了很多這樣的歐洲家庭，對我來說，如果要傳承必須要創新，不管是在企業內部還是外部。現在市場上非常多非常牛的互聯網公司，不是傳承下來的，都是創新創造出來的。”
　　　　■其他嘉賓的慈善觀
　　　　“富二代”、“官二代”，必須變成“善二代”
　　　　中華民營企業聯合會理事長、中央黨校原副校長李君如：
　　　　中國改革開放到現在36年，1991年以後出現了家族企業、民營企業，到現在24年。按照30年一代的話，現在正到了傳代的時候。不能讓第二代成為“富二代”、“守二代”，而讓他們成為“創二代”，是民營企業家面臨的共同問題。
　　　　《中國慈善家》名譽社長、中國慈善聯合會副會長徐永光：
　　　　慈善的傳承和財富的傳承是家族傳承的重要密碼，洛克菲勒家族財富傳承已經到了第六代，讓大家看到家族的財富要代代相傳，有三個元素必不可少：一是文化的凝聚、二是慈善的傳統、三是信托管理。
　　　　中國公益研究院院長、民政部慈善司前司長王振耀：
　　　　世界已經進入到一個“善經濟時代”，如何管理和安排財富是當代中國社會一個極大挑戰，家族的財富傳承已經變得至關重要。今天中國的財富家族在思考財富傳承時更應該思考：當財富充分涌現的時候，有沒有更高志向將家族傳承與中國社會的提升與轉型結合起來，幫助解決中國現有的問題。
　　　　華民基金會理事長盧德之：
　　　　我們的後代，無論“富二代”、“官二代”，都必須變成“善二代”。如果你不善，財富是沒法傳承下去的。不管現在有多少障礙，我們都需要努力去改變它。
　　　　臺灣大成集團董事局主席韓家寰：
　　　　中國似乎經濟成長太快，財富來得也比較快，怎樣使第二代更瞭解創業的辛苦，很多事情要一步一步學習。大陸民營企業的第二代里有很多非常優秀，當然也有一部分太安於享受，要讓他們瞭解到家族企業不只是錢，還有更多價值，要對社會有貢獻。
　　　　新加坡萬邦集團主席曹慰德：
　　　　慈善就是我們的命門，是我們進化的密碼。很多成功的企業都是三條腿走路：家族的管理、企業的管理、愛的管理缺一不可。
　　　　芝加哥白沙集團投資基金合伙人艾略特·唐納利：
　　　　財富不僅僅是金錢，更意味著你應當對社會作出更多的貢獻。
　　　　中國有一句俗話是“富不過三代”，美國一些有名望的家族都能傳過三代。從第一代跨越到第二代的家族一定要理解傳承的重要性，不僅把財富理解為物質財富，而要把財富理解成為關係的財富、名譽的財富。
　　　　此外，還要擁抱不同的理念，把握發展趨勢，預測未來，必要時承擔一些風險。只有這樣才能確保財富在家庭內部的傳承。
　　　　本報特派北京記者 馬通明 文/圖
　　（原標題：吉企“創二代”嶄露頭角）